V rámci tejto Výzvy ponúkame fyzickým osobám – podnikateľom a právnickým osobám – podnikateľom bez ich spolufinancovania možnosť získať pomoc realizovanú vo forme 80 hodín dlhodobého individuálneho poradenstva najmä v nasledovných tematických oblastiach s on-line podnikaním, na zavedenie a rozvoj digitálnych technológií vo svojom podnikaní, či využívanie digitálnych nástrojov s orientáciou na internacionalizáciu a rozvoj znalostí a zručností MSP v tejto oblasti.
Na základe výzvy zverejnenej na našom webovom portáli rozhodla výberová komisia 26.5.2022. Výberová komisia, ktorá rozhodla o pridelení podpory žiadateľom v rámci aktivity 4 Využívanie nástrojov elektronického podnikania MSP.
Úspešní žiadatelia:
|
1 |
Gramina s.r.o. |
|
2 |
K - ŠTÚDIO s.r.o. |
|
4 |
HANKE s.r.o. |
|
5 |
Water Solutions Slovakia s.r.o. |
|
6 |
HL Group s. r. o. |
|
7 |
INVICTUS Solutions s. r. o. |
|
9 |
Industrytech s. r. o. |
|
10 |
Miroslav Kojda SMARTY |
|
11 |
AQUA - SHOPPING s.r.o. |
|
16 |
WARAGOD s.r.o. |
|
17 |
Domivosport s. r. o. |
|
18 |
DEKOR POINT s.r.o. |
|
19 |
ABTEX s.r.o. |
|
22 |
Progress Shop s.r.o. |
|
23 |
Techon s.r.o. |
|
24 |
Hravá škôlka s.r.o. |
|
25 |
KONSEZA s. r. o. |
|
26 |
Rootscope s.r.o. |
|
27 |
KromWood s.r.o. |
|
28 |
Sports House Slovakia s.r.o. |
Úspešným žiadateľom gratulujeme.
Žiadosti, ktoré nedosiahli počet bodov potrebných pre schválenie:
|
3 |
Žiadateľ |
|
8 |
Žiadateľ |
|
12 |
Žiadateľ |
|
13 |
Žiadateľ |
|
14 |
Žiadateľ |
|
15 |
Žiadateľ |
|
20 |
Žiadateľ |
|
21 |
Žiadateľ |
|
29 |
Žiadateľ |
|
30 |
Žiadateľ |
|
31 |
Žiadateľ |
Nefinančná forma pomoci je úspešným žiadateľom poskytovaná v rámci Národného projektu Podpora internacionalizácie MSP, Prioritná os: 3, kód projektu: NFP313031H810, v súlade s komponentom č. 12 b) Schémy na podporu malého a stredného podnikania v SR. Národný projekt je realizovaný prostredníctvom Operačného programu Integrovaná infraštruktúra a vytvára ucelený systém komplexnej podpory vzniku a rozvoja potenciálnych a existujúcich mikro, malých a stredných podnikov v SR.
