Žena ako manažérka: Rozhovor s Ambasádorkou podnikateliek Slovenska Ľ. Hurajovou

Ľ. STRAKA, moderátor:

„Vitajte. Sledujete reláciu Manažment. Niektorí muži sa na ne pozerajú povýšenecky. A iní si ich nevedia vychváliť. Reč je o ženách v úlohe podnikateliek či manažérok. Už dávno sa postavenie ženy v spoločnosti hodnotí bez rozdielov s ich náprotivkom. Mnohé ženy dokonca dokázali to, čo niektorí muži stále nie. Dnes sa preto na ne pozrieme pod drobnohľadom ambasádorky podnikateliek Slovenska pre Trnavský kraj Ľudmily HURAJOVEJ. Dobrý večer.“

Ľ. HURAJOVÁ, ambasádorka podnikateliek Slovenska pre Trnavský kraj:

„Dobrý večer.“

Ľ. STRAKA:

„Pani HURAJOVÁ, na úvod, skúsme si tak zadefinovať to postavenie alebo úlohu ženy v spoločnosti. Už dávno to asi nie je len starostlivosť o teplo v tom rodinnom krbe.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Myslím si, že máte pravdu. Nedávala by som iba rola ženy, ale rola aj muža, pretože si myslím, že tých úloh počas svojho života žijeme veľmi veľa. Keď už hovoríme o ženách, tak určite je to rola partnerky, rola matky, ale môže to byť rola podnikateľky, môže to byť rola šéfky, môže to byť rola podriadenej. To znamená, že tých úloh v živote zažíva každý z nás, nielen ženy, ale aj muži, veľa.“

Ľ. STRAKA:

„Vy máte nielen osobné skúsenosti, ale teda aj skúsenosti praktické s inými podnikateľkami. Tak aké sú ženy ako podnikateľky či manažérky, keby sme ich mali tak charakterizovať vlastnosťami?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Tak, v prvom rade možno by som vyzdvihla kreativitu, odhodlanosť, a u žien veľkú vytrvalosť.“

Ľ. STRAKA:

„Áno. Možno oproti mužom, v čom sú lepšie?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„By som povedala, že by som nerada porovnávala mužov a ženy, pretože môj názor je, že by muži a ženy nemali súperiť a nejakým spôsobom vyzývať sa na súboj, ale spolupracovať, pretože sa navzájom dopĺňajú.“

Ľ. STRAKA:

„Ja keď som sa na túto tému rozprával s mnohými podnikateľmi, tak priznali, že tie ženy-podnikateľky vnímajú oni ako ženy, ktoré sú schopnejšie… ženy sú vraj schopnejšie lepšie si spravovať tie údaje a mať v tom lepší prehľad. Je to pravda?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Keď mám zo svojej skúsenosti hovoriť, neviem, že či mám väčší prehľad ako iní muži vo svojom podnikaní, a opäť by som zdôraznila to, že by som nerada porovnával to ženské, alebo mužské riadenie, lebo si myslím, že to všetko závisí od osobnosti človeka.“

Ľ. STRAKA:

„Možno tie ženy vzhľadom na to, že majú aj inú tú úlohu v živote, najmä ženy na materskej, ale aj pri výchove detí, možno nemajú taký čas k dispozícii, aby mohli získať rovnaké skúsenosti ako muži. Ako sa na toto pozeráte? Sú tie skúsenosti u žien menšie, alebo musia sa viac snažiť, aby získali tie isté skúsenosti, kým ten muž naozaj sa venuje len práci, tá žena má aj iné úlohy.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Voľakedy sme boli, by som povedala, v takej rovnocennej polohe s mužmi, pretože mladí muži museli mať povinnú vojenskú službu, teraz im to už odpadá, takže keď aj pri interview máte či už mladého muža, alebo mladú ženu, a máte si vybrať, tak pri tej mladej žene určite každý rozmýšľa o tom potencionálnom materstve. Na druhej strane, keď sama rozmýšľam o mojich materských dovolenkách, pretože som matkou troch synov, tak si myslím, že tá materská dovolenka napriek tomu, že teda v rámci tých rokov, kedy sa starala o tie deti, nejakým spôsobom stráca tú možnosť svojho rozvoja, na druhej strane môže ju obohatiť tá starostlivosť o deti, pretože vytvoriť program pre deti je tak niečo kreatívne, že v podstate počas tej starostlivosti o deti môže prísť na skvelý nápad, ako rozvíjať seba samu.“

Ľ. STRAKA:

„Nakoniec je to pravda, pretože mnoho žien aj vďaka technológiám podniká ešte aj na materskej dovolenke, a majú vytvorený home office.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„V podstate teraz tie technológie umožňujú aj túto možnosť, a žena naozaj môže aj počas materskej dovolenky byť v aktívnom či už spoločenskom, alebo v tom kariérnom živote.“

Ľ. STRAKA:

„Opäť ale musí mať nejaké skúsenosti už na začiatku, aby si mohla dovoliť podnikať. Aj k tomu sa dostaneme. Ale predsa len, tie ženy, ktoré tie skúsenosti majú, a sú skúsenejšie, aký majú vzťah, ak sú v pozícii manažérky, aký majú podľa vás vzťah, aj keď sa stretávate s podnikateľkami, majú zamestnancov, aký majú vzťah k zamestnancom podľa vás ako žena z tej pozície? Nakoniec aj z vašej osobnej pozície? Asi iné ako pri mužoch.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Keď to mám brať z môjho pohľadu, alebo čo si ja myslím, tak môj názor je, že ženy v tom podnikaní viacej dbajú na vzťahy, kdežto muži idú skôr po výkone, a to asi aj v tých medziľudských vzťahoch, že skôr sme zasiahnuté nejakými tými konfliktami vo vzťahoch ako tí muži.“

Ľ. STRAKA:

„Nie je to potom možno na úkor výkonnosti tej samotnej spoločnosti, keď tá žena dáva, možnože chce byť taká empatickejšia k tým ľuďom a chce im pomôcť aj po tej ľudskej stránke?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Môže, a nemusí. Môže, a nemusí. Myslím si, že pokiaľ dokáže žena v tom podnikaní v tej vzťahovej sfére rozlíšiť, kedy je to pracovného charakteru a kedy je to už osobného charakteru, tak to budovanie vzťahov aj na tej báze firmy jej pomôže v tom podnikaní.“

Ľ. STRAKA:

„Dokážu byť ženy pri tom podnikaní tvrdé?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Tá tvrdosť v smere prísnosti?“

Ľ. STRAKA:

„Prísne, ale aj v tom zmysle, že dokážu bez mihnutia oka napríklad vyhodiť zamestnanca za chybu, ktorá je vážna. Možno pre muža je to jednoduchšie. Pýtam sa, či je to naozaj tak.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Zasa z osobnej skúsenosti riešim veci, by som povedala, vzťahovo, tak ako som už spomínala, čo si myslím, že viacej ženy riešia, ale na druhej strane verím, že veľa žien, ktoré dokážu robiť rovnaké striktné a rýchle rozhodnutia ako muži. Znovu by som apelovala na to, že je to vecou osobnosti. Nie všetci muži dokážu jednoznačne urobiť ten krok, ktorý ste spomínali.“

Ľ. STRAKA:

„Áno, väčšinou sa predpokladá, že tieto vlastnosti, takú tú tvrdosť majú tí manažéri vo vysokých funkciách. Možno tí ostatní muži sa aj preto na niektoré funkcie nedostanú, na takéto vysoké, kde treba naozaj rázne, striktné rozhodnutia. A tam aj tie silné ženy dostávajú svoju úlohu. Dobre, ale poďme sa pozrieť na odvetvia, čo si myslíte o tých odvetviach, ktoré odvetvia sú pre ženy ako stvorené, a naopak, pri podnikaní alebo manažovaní do ktorých odvetví by sa nemali púšťať?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Znova by som asi túto otázku nekládla tým smerom, ktoré áno a ktoré nie, pretože každá žena je jedinečná, tak ako každý človek je jedinečný, a myslím si, že ľudia, aj ženy by mali robiť to, čo ich napĺňa, a v tomto sú dobré, a čo chcú robiť. To znamená, že ak tá žena cíti, že bude dobrá a chce robiť v stavebnom priemysle, nech sa páči.“

Ľ. STRAKA:

„Tak asi nebude veľa stavbyvedúcich v úlohe ženy…“

Ľ. HURAJOVÁ:

„To sme na úrovni štatistiky, ale pokiaľ hovoríme o oblastiach podnikania, či tu ženy áno, a tam ženy nie, tak rozhodne by som nevedela povedať oblasti, do ktorých by žena nemala ísť.“

Ľ. STRAKA:

„Aj keď stretol som sa už so ženami, ktoré riadili strojárskej výroby. Naozaj je to rozmanité, ale je to možno, by som povedal, že vyčnievajú z toho bežného davu tých žien, pretože naozaj žena asi má potrebu pracovať s ľuďmi, možnože trošku inak ako tí muži.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Určite áno. To je vlastne to, čo som spomínala, že ten muž ide skôr po tom výkone, a žena ide po tých vzťahoch. A to je tá oblasť možno, kde tie ženy sú štatisticky najvyskytovanejšie, napríklad keď hovoríme o manažérkach, tak (…) oddelenia sú v podstate riadené viac-menej ženami.“

Ľ. STRAKA:

„Možno aj preto, že ženy sú intuitívnejšie pri tom výbere zamestnancov.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Určite áno. Určite áno. Dávame viac na ten šiesty zmysel ako muži.“

Ľ. STRAKA:

„No vidíte, tak predsa sme sa dostali k tomu, čo majú ženy navrchu oproti mužom. Ten šiesty zmysel, určite s tým súhlasia muži, pretože vedia, o čom hovoríme. Ale ako je to so ženou ako manažérkou alebo podnikateľkou, a rodinným životom? Nejde naozaj ten rodinný život, ktorý sa od nej vyžaduje, že bude takou vodkyňou, trošku bokom pri tej práci?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Myslím, tam tú kvalitu rodinného života rieši žena, či už podniká alebo nepodniká, tak ako ste aj spomínali, aj na tých manažérskych postoch, a znovu by som tu spomenula, že tú rodinu netvorí len matka, ale tvorí ju aj otec, a je to vecou komunikácie, ako si nastavia svoje priority tak, aby ten rodinný život nejakým spôsobom zvládali na určitej tej úrovni tak, ako chcú a ako je to vhodné pre deti.“

Ľ. STRAKA:

„Dá sa nejako pomôcť takej žene, alebo sú nejaké pravidlá pre to, aby tá práca tú ženu nepohltila natoľko, že by sa z nej stala karieristka a naozaj tá rodina by išla bokom? Pretože aj takéto prípady sa stávajú, že z tej ženy sa stane workoholička a tá rodina trpí. Sú na to možno nejaké z praxe… stretávate sa s takýmito typmi žien?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Osobne, čo poznám aj ženy v podnikaní, ktoré majú rodiny, tak nemôžem povedať, že to nezasahuje do rodinného života, pretože myslím, že túto situáciu riešime takmer každý, ktorý máme deti a pracujeme, či už je to, ako som spomínala, podnikanie, alebo sme zamestnaní, ženy či muži. Na druhej strane, pokiaľ hovoríte o prípade, že sa niekto stane workoholikom, tak si myslím, že v tom najhlbšom svojom vnútri tá žena alebo muž nebol rodinne založený, ale sa tam začína prekrývať to, kým skutočne je. Karieristom, alebo teda ženou, ktorá túži sa presadiť len na tomto poli.“

Ľ. STRAKA:

„Poďme poradiť ženám, ktoré sa rozhodli podnikať. Vy ste teda ambasádorkou podnikateliek na Slovensku, ako by sa mali takéto ženy, ktoré sa rozhodnú podnikať, uchádzať o nejaký spôsob poradenstva, alebo aká pozornosť sa ženám ako podnikateľkám na Slovensku venuje?“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Vo všeobecnosti si myslím, že teraz už prežívame také lepšie časy, že o tých podnikateľkách sa predsa len už viacej hovorí, alebo o manažérkach, alebo ženám vo vyšších pozíciách, že už predsa len aj médiá sa venujú viacej tejto problematike, i keď možno by bolo fajn pôsobiť na tú ženu v tom podnikaní, a na tú manažérku, hlavne z toho pohľadu skĺbenia toho podnikateľského alebo manažérskeho života, aby jednoducho ľudia alebo ženy, ktoré rozmýšľajú pustiť sa do toho podnikania, a dajme tomu, majú malé deti, vedeli, čoho sa majú vyvarovať, a ako si nastaviť ten svoj biznis tak, aby to čo najmenej zasahovalo do toho rodinného života.“

Ľ. STRAKA:

„Áno, vy ste teda ambasádorkou, zaujíma ma aj tá pomoc, alebo prínos, akým spôsobom sa ženy môžu uchádzať už konkrétnejšie o poradenstvo, alebo prípadne podporu.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Nehovorila by som o poradenstve. Tento projekt, ktorý robí Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania, je určený, je to dvojročný projekt financovaný Európskou úniou, určený na podporu a takú motiváciu žien, ktoré rozmýšľajú o podnikaní u nás na Slovensku. Je to robené formou seminárov. Už boli takéto semináre podporné a motivačné v mestách Žiline, v Prešove, Košiciach, v Nitre, 25. marca sa chystá takýto seminár v Trnave. Registrovať sa môžu ženy – záujemkyne cez webovú stránku Národnej agentúry pre rozvoj malého a stredného podnikania. Spomínaný posledný seminár, ktorý bude teraz v marci v Trnave, kde budeme s kolegyňou Terezkou, ktorá je druhou ambasádorkou pre Trnavský kraj, je už plne obsadené, či že na tento seminár sa už ženy nemôžu registrovať, ale budú ešte semináre v mestách Banská Bystrica, Trenčín, Bratislava, a v druhom polroku tohto roka budú vyhlásené ďalšie takéto podporné semináre. Na tomto seminári ženy dostanú informácie konkrétne o podnikaní, to znamená, akú právnu formu podnikania si zvolí, ktoré inštitúcie treba vedieť si obchodiť, aby teda nejaké to podnikanie vzniklo, no plus na konci, alebo ku koncu tohto seminára vystupujeme ambasádorky a motivujeme tieto ženy vlastnými príbehmi.“

Ľ. STRAKA:

„Áno. Pani HURAJOVÁ, ja vám ďakujem za to, že ste prijali naše pozvanie. Verím, že aj takéto programy pomôžu zvýšiť počet podnikateliek na Slovensku. A teda želám všetko dobré.“

Ľ. HURAJOVÁ:

„Ďakujem veľmi pekne. Pekný večer.“

Ľ. STRAKA:

„Je tu záver Manažmentu. Dúfam, že vás zaujal. Ak by ste však v tejto relácii radi videli niektoré ďalšie témy z oblasti riadenia firiem, pokojne nám pošlite svoj tip na mailovú adresu: manazment@ta3.com. Ďakujem za pozornosť a želám pekný zvyšok dňa. Dovidenia.“

Zdroj: 12.03.2010; Televízna stanica TA 3; Manažment; 20.45; 15 min.; STRAKA Ľubomír